2023.11.10

今天來講一下我工作發生的事。

我甚少在文章中提到工作，
主要是工作嘛～不就是為了五斗米嗎？
哪有什麼值得一提的事呢？
（不過這確實也不是個健康的心態，我有認真在檢討改進中！）

那為什麼今天又要講呢？
為了一個不算理由的理由 ：
因為我有一個朋友，
他每天在IG上寫日記，
已經寫一年多了！
我覺得很厲害，
也很想仿效，
但我覺得我應該做不到（內心甚至覺得一定做不到）。

經過一連串的心理建設，
甚至在網路上報名了很有趣的小金魚的「日更三十」的活動！
所以我決定拋開心中無謂的枷鎖，
放開心胸的，盡量自在的不要想太多！

回到工作。

早上我代理部門主管參加辦公室，
大老闆主持的年度會報，
其中一份專題報告，
涉及到我現在工作的部門：安衛。
沒錯，我是專門安衛別人的（不是安慰）。
安衛跟安慰不同，
安慰是很溫暖的，
安衛卻是很不舒服的，是一種故意找碴的概念！

安衛的全名叫做職業安全衛生，
簡單來講就是預防工安意外的專門部門，
而我比較像是工地裡面負責抓工人違規的警察的角色。

回到今天的年度會報，
專責科室特別報告了這半年來專案稽查工地的安衛缺失，
結論就是看起來一樣的缺失不斷重複發生！

局長認為不能讓這樣的趨勢持續下去，
指示我們安衛部門：加強督查的頻率及加重督導的力道！

下午，
剛好是我既定的工地安衛督導的行程，
認真地走遍了整個行政大樓，
我才發現這個行政大樓還真大！
走的我腳酸死了，
甚至廠商陪同人員討饒的說：今天就這樣了吧！工人都下班了！

雖然今天很認真的開了一大堆安衛缺失，
但其實我默默覺得工地管理是一件非常不容易的事！

幾次自己家裡裝潢的經驗，
我都感到很難去要求那些師傅每一件小事都「按照規定」來！
更何況是幾百億的公共工程這麼大一個工地了

其實我是認同大老闆的想法：加強頻率、重罰、停工、再不行就換人！

只是，
如果廠商有能力做好，
只是沒花心思好好做，
我覺得上述的作法應該會很有效果：因為我逼著廠商好好做！

但如果廠商沒有能力做好呢？

我猜，這個做法就會有兩個結果：
1. 逼著廠商成長，找到真正有效的管理模式！
2. 廠商像一株無力的小苗，被我們太大的力道，壓扁、壓死了！

我期待廠商能像潤泰一樣，自己把自己管理得很好，讓我讚嘆一下～