Simon Sinek提出黃金圈法則

黃金圈法則是賽門．西尼克（Simon O. Sinek）在 2009 年的 TED × 演講，這場演講似乎很有名，建議大家無論如何撥出18分鐘來聽一次（事實上我覺得應該多聽幾次）。

Simon Sinek在影片中提出一個疑問：為什麼有一堆人，明明具備了可以成功的所有要素，但是最後成功的卻不是他；與此相反，為什麼有人明明不具備任何成功的要素（甚至具備所有失敗的因子），最後卻還是成功了？

窮和尚與富和尚的故事大家都聽過，富和尚想去南海朝聖，但擔心錢不夠，想說慢慢存錢，存夠了錢再去。窮和尚也想去南海朝聖，富和尚笑他：我這麼有錢都不敢去了，你憑什麼去呢？但窮和尚意志堅定，即刻啟程，一年後朝聖回來，富和尚見狀慚愧不已。

這個故事告訴我們什麼？做人應該有恆心、有毅力，要即知即行，要有行動力，不要想太多，要不怕苦，不怕難，要有勇氣，不能軟弱怕事…。

我不知道這個故事有沒有後續，但假設富和尚看到窮和尚回來之後，得到很大的啟發，知道要有勇氣才能成事，於是決定明天也出發前往朝聖，夜裡可能還會想：「這偌大的寺廟還需要我來主持，我如果走了，反而是對佛祖不敬阿！南海朝聖一事還是再緩緩吧～」於是終生未踏南海半步。

問題到底在哪裡？問題在富和尚和我以前一樣，畫錯重點了！！！

所有我們以為的良好的品德，諸如勇氣、行動力等等，都只是達到目的的方法，充其量不過在黃金圈法則的How階段，僅僅在這個階段打轉，距離成功根本還太遠太遠。
要成事，非得到達why的階段，怎麼樣才能達到why階段呢？
富和尚得不斷的問自己，為什麼要去南海朝聖？

什麼是黃金圈法則

這個黃金圈法則概念很簡單，先畫三個同心圓，最裡面的小圈圈是why，中間的是how，最外圍的大圈圈是what。

一般人做事情容易圍繞在what上，老闆交代員工去做事（what）、老師教小孩知識（what）、我訂定今天待辦事項（what）…

也許有些人會進一步達到how，老闆可能辦教育訓練，教業務如何去達到銷售業績；老師可能會教孩子，怎麼讀書會比較有效率；自己可能會去請教前輩，工作上有什麼技巧可以更有效率？

再更進一步的why，就完全是另一個境界了。

所以員工很沒認同感，沒辦法認同他現在做的工作，只知道自己為錢工作，老闆叫我做什麼我就做什麼；學生也不知道為什麼要學習物理、學習數學，所以每天只想著上學好累、考試好痛苦；自己每天一堆待辦事項，像個陀螺一樣打轉，但年復一年，自己再怎麼努力，也很難在各方面有所提升（除了脂肪和肥油）。為什麼？

因為大家做事情之前，很少會先問「為什麼？」，或者說，沒有先想清楚自己的why。

一樣是做電腦的公司，蘋果跟別的電腦公司有什麼不一樣？為什麼蘋果公司可以有這麼多的創意，他只是一家電腦公司，他跟其他電腦公司一樣，一樣的下游廠商、一樣的優秀人才、一樣的公關、一樣的廣告公司？

這完全沒道理啊。
我後來才發現，不是沒道理，是我不懂他的道理而已。

因為蘋果公司不是在賣電腦，他是在賣夢想。一樣在使用電腦，你用其他品牌電腦就只是工具，你用蘋果電腦就會覺得是一種品味！

每日待辦清單

加入小金魚的社群後，每天開始不假思索地跟著每天寫下自己的三樣待辦清單。

後來檢討：我這樣做有什麼用嗎？

套用黃金圈的法則：你為什麼要列這三樣待辦清單呢？

回去翻了小金魚讀書會筆記，這才發現，其實這三樣待辦清單是連接著自己的長期目標的（或者說是夢想）。

換句話說，每天的第一步並不是列出今天要做的三件事，而是先仔細想一下自己的夢想，接著才去想三件跟夢想相關的待辦事項。所以這三件事不會是被公司追著要趕出來的事（反正一定會做完，不需要寫），也不是信用卡帳單快逾期了要趕快去繳這類無聊的瑣事（雖然也不能放給他逾期就是了），而是跟夢想有關的大事，為了達成這個很大的夢想或目標，我每天可以做哪三件事，往那個方向邁進一點點。

換句話說，真正的步驟就像小金魚所說的：

1. 仔細想著自己的夢想或目標
2. 列出跟夢想或目標有關的3件清單
3. 執行（最少完成一樣）

如果跳過步驟1，只想著步驟2（今天要做哪三件事），很容易迷失，只想著：我被催促著要辦的事，柴米油鹽醬醋茶之類的瑣事。

舉例，我的夢想是想當一個像朱宥勳這樣的全職作家。那我今天可能設了三個目標：看一本書、寫一篇心得、參加一門讀書會。顯然這三件事都與夢想相關連。假設我跳過步驟1，直接設定步驟2，我可能會設定的三個目標：完成長官交代的計劃書、幫老婆送衣服去修改、幫孩子寄信。

步驟1有多重要呢？就像是你想要去台北，每天出門總要先確定自己的方向是往台北，如果漏掉這個步驟，直接執行步驟2，極有可能每天方向都是錯誤的，應該往北，結果往南，每天認真執行，一年下來，確離目標越來越遠！

結論

聽聞黃金圈法則，真讓人覺得「一語驚醒夢中人」，這麼隱晦的概念，也真多虧有人發現，這概念不但重要有用，甚至可以運用在很多領域，幾乎我現在無意識做的所有行為，都可以拿出來重新檢視：我為什麼要這樣做？

甚至是寫這篇文章的當下，我都可以問自己：我為什麼要寫這篇文章？

我是因為「我想要把每天的經驗記錄下來」和「我看到一個很棒的概念，希望分享給別人藉此幫助到他人」這兩個不同的「為什麼」，所寫出來的文章就會完全不一樣！

前者寫出來的可能會是流水帳，後者寫出來的可能比較讓人看得下去！

最慘的是，如果都不去想為什麼要寫這篇文章，那麼我會連這篇文章到底要包含哪些元素，都會迷惘困惑阿！