今年我給自己定了一個目標，做每一件事情我都要放慢腳步地去想一想：這件事情能不能累積？

1. 如果它不能累積，那麼就算給的時薪再高都不要去做
2. 反過來講，如果它是可以累積的話，那不管它時薪多低都要爭取去做

在時間管理學上，有一個很常見的時間管理模式，就是依事情的「輕重緩急」來決定辦理的先後順序，而關於這些事情的處理原則，大家通常都知道：

1. 不重要且不緊急的事情：不要去做。
2. 重要且緊急的事情：優先處理。

其實錯了，嚴格講起來，至少錯了一半，重要且緊急的事情，優先處理，錯了。

人生有很多重要且緊急的是，都是從重要但不緊急來的，不急嘛～拖著拖著就變急了。

如果人生就只做重要，但不緊急的是，其實就不會有重要又緊急的事了。（理論上是這樣）

但我覺得在這個問題之前，還有一個更重要的問題，那就是，到底什麼才是重要的事？

今天我暫時不講那些高大上的東西，像是健康、人際關係啊之類的，這些當然很重要，沒有健康，什麼都沒了；人際關係沒好好維持，一但有破損，很難回復…這些都可以扯開來講很多很多。

我今天就只縮小範圍講工作：在工作上，我認為要重新定義「重要」，到底什麼是重要的事，我認為拿我今年的目標「累積」來衡量，是個不錯的主意，只要能「累積」的工作，就是重要的工作，只要不能累積的工作，就是不重要的工作。

以前我認為，每天做例行性的工作很重要，因為沒做會被K，我拿薪水不就是因為每天做這例行性的工作嗎？但如果把「累積」這個標準套過來看的話，每天做例行性的工作，不是重要的事，因為每天做例行性工作，10年後，我還是我，例行性工作頂多就是做得快一點而已，我沒有「累積」任何能力。但如果我專注在幫這些例行性工作建立一套自動化流程，那這就是重要的是，因為他可以累積，他不但讓我以後能釋放出更多的時間，而且我可以讓自己越來越擅長建立自動化流程，於公於私，這都是越來越有價值的能力。

今天結論有二：

要事第一、能累積才是要事！